aothedugr

Το νέο μοντέλο εργασίας Κύριο

  • Posted on:  Τρίτη, 25 Ιουνίου 2013 18:26
  • Γράφτηκε από 
Βαθμολογήστε αυτό το άρθρο
(0 ψήφοι)

nikolaouΙωάννης Νικολάου*: “Το νέο μοντέλο εργασίας απαιτεί εργαζόμενους που κατέχουν διαφορετικές δεξιότητες και ατομικά χαρακτηριστικά συγκριτικά με το παρελθόν”

 

 κ. Νικολάου, ποια πιστεύετε ότι είναι η πιο σημαντική προσφορά του HR σήμερα;

Στη σημερινή δύσκολη οικονομική συγκυρία, η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ) πρέπει να αποτελεί μια σημαντική και απαραίτητη λειτουργία της διοίκησης μιας επιχείρησης. Το HR σήμερα δεν μπορεί να περιορίζεται μόνο στην πραγματοποίηση των κλασσικών λειτουργιών του, όπως η επιλογή, η εκπαίδευση και η αξιολόγηση. Η πιο σημαντική συνεισφορά της είναι να συνδράμει αποφασιστικά στην αντιμετώπιση της οικονομικής κρίσης από την μεριά του ανθρώπινου δυναμικού. Σε ένα κλίμα γενικευμένης εργασιακής ανασφάλειας, το HR θα πρέπει να προσφέρει οικονομικές λύσεις στην εφαρμογή των πρακτικών ΔΑΔ αλλά θα πρέπει ταυτόχρονα να αποτελεί και τον φορέα υποστήριξης των εργαζομένων της επιχείρησης, ειδικά σε αυτές που έχουν πληγεί περισσότερο. Με τον τρόπο αυτό το HR μπορεί να «αποκαταστήσει» την τυχόν πληγωμένη εικόνα που μπορεί να έχει μεταξύ των εργαζομένων, ως αποτέλεσμα μείωσης προσωπικού ή μείωσης των μισθολογικών τους απολαβών.

 

Η κρίση δημιουργεί ένα νέο μοντέλο εργασίας σε παγκόσμιο επίπεδο. Ποιο είναι αυτό;
Η κρίση έχει οδηγήσει πολλές επιχειρήσεις να αλλάξουν τον τρόπο λειτουργίας και εργασίας τους. Για παράδειγμα, μειωμένος αριθμός εργαζομένων απαιτείται να πραγματοποιεί μεγαλύτερο αριθμό εργασιών σε συντομότερο χρονικό διάστημα και σε καλύτερη ποιότητα. Κάτι τέτοιο συνεπάγεται μεγαλύτερη πίεση και άγχος για τους εργαζόμενους δημιουργώντας ουσιαστικά ένα διαφορετικό μοντέλο εργασίας. Οι οργανισμοί που εφαρμόζουν αυτό το νέο μοντέλο εργασίας απαιτείται να εφαρμόσουν προσαρμογές και αλλαγές όχι μόνο στην εφαρμογή των πρακτικών της ΔΑΔ αλλά και στον τρόπο διαχείρισης των εργασιακών σχέσεων. Απαιτεί την πρόσληψη προσωπικού που κατέχει διαφορετικές δεξιότητες και ατομικά χαρακτηριστικά συγκριτικά με το παρελθόν, με διαφορετικές μορφές αξιολόγησής τους, ανταμοιβής, εκπαίδευσης και ανάπτυξής τους.

 

Επενδύουν οι επιχειρήσεις στην ανάπτυξη των στελεχών τους εν μέσω της βαθιάς ύφεσης;
Προφανώς η κρίση έχει επηρεάσει σε ένα μεγάλο βαθμό τον βαθμό που οι οργανισμοί επενδύουν στην εκπαίδευση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού τους. Οι επιχειρήσεις όμως που κάνουν μακροχρόνιο προγραμματισμό, που βλέπουν το «αύριο» μετά την κρίση και όχι μόνο το «σήμερα» και το πώς θα επιβιώσουν, εξακολουθούν να επενδύουν, ψάχνοντας όμως φθηνότερες λύσεις εκπαίδευσης του ανθρώπινου δυναμικού. Αυτές είναι επιχειρήσεις που συνήθως αντιμετωπίζουν το ανθρώπινο δυναμικό, όχι σαν «κέντρο κόστους», αλλά σαν «κέντρο  κέρδους».

 

*Ο Ιωάννης Νικολάου είναι Επίκουρος Καθηγητής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών 

 

 

Από τη Μίνα Μπαγιώτα  

 

Πηγή: http://www.4hr.gr 

Διαβάστηκε 2345 φορές Τελευταία τροποποίηση στις Τρίτη, 25 Ιουνίου 2013 21:01

UID

Αρθρογραφία

Prev Next Page: